创新发展理念 致力持续增长
 
中储2008年工作会议在京召开
  
    2008年2月26日至27日， “中储2008年工作会议”在北京召开。诚通集团总裁洪水坤出席会议，中储总公司、中储股份领导、总部各部门负责人及中储所属企业党政负责人参加会议。
    本次会议是在整体上市基本完成、中储一体化正式运营形势下召开的，是中储历史上承前启后，继往开来的一次重要会议。会上，谢景富总经理首先做了题为《创新发展理念 致力持续增长》的主题报告，对中储股份2007年工作进行了总结，并对2008年工作进行安排。
    谢总指出，2007年，是中储股份励精图治、加快发展的一年。在诚通集团和公司董事会的正确领导下，公司经营班子以科学发展观统揽全局，率领广大员工“开拓、创新、成长”，整合内外资源、创新业务模式、运作资本市场、完善治理结构、推进整体上市等项工作都取得了突破性的进展。主营业务收入、利润总额均创历史最好水平。15家单位利润超千万元，形成了千万单体集群，进一步增加了市场竞争力，一个经过市场化洗礼的新中储已经跃上高速成长、蓬勃发展的新阶段。主要体现在：一是物流贸易齐头并进 业绩指标再创新高；二是成功运作资本市场，中储一体化正式运营；三是精益管理循序渐进，风险控制成效初显；四是党的建设得到加强企业文化持续推进。
    谢总在分析了当前宏观经济形势和公司内外环境后，提出了2008年工作的指导思想：深入贯彻十七大和中央经济工作会议精神，全面落实科学发展观，按照诚通集团的发展战略和工作要求，以中储整体上市为契机，抓住当前我国经济高速发展的机遇期，充分利用内外环境的各种有利条件，发挥中储股份在物流市场和资本市场的双重优势，系统规划企业的经营目标和战略布局，优化资源配置，创新商业模式，实施战略扩张，增强自主创新能力，打造多元支柱型业务板块，构筑核心竞争力；与此同时，完善管理机制，建立管控体系，防范各种风险，全面实现快速、协调和可持续发展。
    2008年公司将着力落实八项工作：一是坚持创新理念谋求快速成长；二是打造新商业模式 拓展多元化运营；三是协调物流贸易 打造“千万单体”；四是坚持结构调整与机制创新；五是风险管控从严从细 基础管理求实求精；六是推动人才工程建设战略团队；七是抓紧信息化工程建设  推进经营管理升级；八是落实科学发展观 构建和谐企业。
    诚通集团洪水坤总裁在会上做了重要讲话，他指出，谢总的工作报告为中储2007年工作交上一份令人鼓舞的答卷。中储系统2007年主营业务收入和利润高速成长，在其发展史上是一个重要标志，说明企业发展达到了一个新的阶段。因此有理由对中储2007年工作感到欣喜，有理由更加坚定公司未来加速发展的信心。在此，我代表诚通集团向大家表示祝贺，对中储全体员工为集团做出了重要贡献表示感谢。
    洪总指出，谢总工作报告中提出的中储五个方面问题，正是发展过程中要着力解决的问题。相信通过对会议精神和工作报告要求的贯彻实施，中储将会有更大的发展，2008年也将会有更好的表现。这也是集团对中储的期待，相信中储能够承担起整个集团快速发展的重要使命。
    对于目前中储的状况和未来发展，洪总提出如下希望和要求：
    一、中储要有大公司的抱负和能力。近年来，许多中央企业在规模、效益上出现了跨越式的发展态势，对我们形成了快速发展的外部压力；而中储经过多年的积累和近年来的提速，也逐渐具备了发展成为大企业、大公司的潜力。鉴于此，中储应对未来发展锁定一个更高的目标。
    要成为大公司，中储还应建立和完善科学的治理结构。一个能够持续快速发展的企业，必须要有一个科学、合理的公司治理结构。这些年，我国正在对治理结构问题进行逐步的研究和探索，希望中储在遵循基本规范的基础上有所创新。
    二、要解决好可持续发展问题。这是中国现阶段经济社会发展面临的一个共性问题。十七大明确提出走新型工业化道路。新型工业化的标志是少投入、高效益，保护环境，更多是依靠人力、技术、资源的配置来拉动经济社会发展。在发展模式上，由过去靠投资、出口拉动向靠消费、投资、出口协调拉动转变，由过去靠第二产业拉动向现在第一、第  二、第三产业协调拉动转变，由过去靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动力的素质的提高、管理创新转变。
我国经济发展方式的转变，对中储发展有着重大的现实意义。在少投入、高效益，包括保护现有稀缺资源方面，中储有很多课题需要研究。这些年来，中储的贸易在管理、控制上已经有了很大的提高，但是从总体战略布局考虑，还须更加科学、规范，更适于持续发展。
    谢总在报告中提出的要创新发展理念，致力持续增长，这是中储发展的根本所在。中储要抓住我国市场结构调整的新契机，面向社会做一些扩张性的项目。
    此外，还要继续深入进行管理体制改革，创新有效的经营机制，向管理要效益，推动中储可持续发展。
    三、加强风险防范。所谓风险就是追寻的目标和能力之间的差距。我们讲解放思想，实事求是是一个整体。经营者要加强业务和市场的研究，准确判断业务本身的性质、特点，弄清风险所在，从实践中认真总结出一套行之有效的管理的制度并狠抓落实，同时要制定和完善相应的激励机制，从而以能力建设保证企业健康运营。
    四、加强党的工作。党的建设和思想政治工作是国有企业的优势，要充分发挥党的政治核心作用，卓有成效的开展党的工作，调动广大员工的工作热情，这是党务工作者在企业发展中的光荣任务。同时，要加强党风廉政建设和对领导班子的教育，时刻提醒和强化各级领导干部廉洁、守法的意识，努力创造和谐、高效的工作氛围，为企业持续快速发展提供可靠的政治保障。
    公司总会计师王树惠通报了公司系统2007年度预算完成情况和2008年财务工作计划；公司临时党委副书记王学明宣读了《关于表彰2007年度“铸造中储辉煌的人”的通报》、《关于表彰2007年度基础管理工作先进单位的通报》和《关于表彰中储股份2007年度星级员工的通知》，公司领导为获奖的单位和个人颁发了奖牌和荣誉证书。
    会议还邀请了中央财经大学会计学院副院长、硕士生导师李晓慧教授就“风险管理与实践”进行了专题讲授。
    会议代表还就贯彻会议精神、加强风险管理和党建工作等问题进行了分组讨论交流。
    公司监事会主席姜超峰在大会上讲话指出，2007年中储取得了很大的成绩，可以把这一年看作是中储发展史上一个新的里程碑。主要表现在：1、经营业绩大幅提高，质量优良。2、资本市场运作取得重大成果。包括定向募集、参股太平洋证券等都取得了圆满成功。3、整体上市取得重大进展，两个总部实现一体化运营。
    对于2008年的工作任务，主要可以概括为以下三个方面：1、集团和股东对中储股份提出了更高要求，即：更好的效益，更低的成本；要有大企业的胸怀、大企业的眼光、大企业的胆略和大企业的运作，做大做强中储股份。2、董事会对中储股份的发展提出了新的任务，就是要在严格控制风险的的前提下，实现快速成长；3、基层企业有强烈的扩张冲动。各单位经过对业务十多年的整顿、创新、规范，模式已比较成熟，都有一种创新、发展的冲动，公司应充分利用自身优势，加快扩张步伐，大力拓展业务发展空间。
    2008年的宏观形势，一是货币政策紧缩。对这一政策我们应该随时关注；二是全面通货膨胀和人民币升值同时出现；三是产业结构调整，将对仓储、经销等业务造成影响；这些问题考验着中储生存和应变能力，系统上下要同心同德，迎难而上，共同努力完成2008年的工作任务。
    在中储国际化战略问题上，姜总强调，国际化是世界发展的趋势，并且将对中国的发展产生有利影响，主要表现在可以争取更多的国际资源，更加适应经济增长方式的转变、经济结构的调整，还可以吸收先进的技术和管理方法。当前，国内很多知名企业正在制定或实施走出去战略。对此，中储也应该加强研究，要研究国际业务、国际客户、国际化管理、国际化投资，尽快适应国际化市场环境，走向国际化前端。
    中储总公司总经理、公司董事长韩铁林在会上做了重要讲话。韩总首先简要回顾了中储2007年经营工作特点：第一，发展继续保持高增长。第二、增长具有较高的含金量。第三，利润主要来源于主营业务，使我们增长更具有可持续性，并真实反映了中储的业绩。第四，单体盈利能力飞速发展，一些规模较小的企业收益也大幅提升。
    2007年，中储股份成功完成了定向增发工作。此次非公开发行11630万股,募集资金72631万元,企业价值通过资本市场得到大幅提升。
    随着中储整体上市的基本完成，中储总公司、中储股份于去年完成了两总部组织结构调整工作，实现了一体化运作。目前，两公司党委已经完全一体化；总公司的日常业务管理委托股份公司进行，也基本做到了一体化运作，重复管理的问题基本解决，提高了总部运营的质量和效率。
    中储股份投资太平洋证券5000万股，太平洋证券上市后，所增价值达20多亿元。投资太平洋证券的巨大回报，将大大提高中储股份的市场竞争力和抗风险能力，为中储股份又好又快发展提供巨大的助推动力。
然而，面对当前的形势和任务，我们在成绩面前必须保持清醒的头脑，必须要看到我们存在的问题和不足。面对中储目前的诸多风险，我们必须要采取强有力地措施。因此，公司提出了要把2008年作为风险管理年，将采取相应的措施和手段，开展风险管理活动，加强风险防范工作。在此，公司强调：
    1、一把手要强化风险防范意识。抓住社会经济发展的有利时机，开拓创新业务，获取更大收益是企业经营的根本目的，但缺乏科学论证、规范管理、置各种风险于不顾的业务行为和操作方式是绝不允许的。因此，首先要强化经营团队尤其是一把手的风险意识，对于有制度不执行、人为发生的风险和事故，公司除严肃处理直接责任人外，还将认真追究一把手的责任。
    2、要充分认识风险管理是企业基础管理的重要组成部分。经过多年的发展，中储在规模和效益上均已达到了历史最好水平。可以说，我们正在做中储前人没有做过的事情，正在创造中储的历史。但创造历史就意味着没有经验可循，随着企业规模的不断扩大，体制、机制必将发生巨大变化，而风险管理作为企业管理的重要组成部分，也面临着探索和创新的历史考验。各单位要深入研究经销、质押等主要风险业务，积极借鉴先进企业的成功经验，研究风险控制的有效办法，在风险管理上要不怕繁琐、不厌重复、舍得花成本、肯于下功夫。
    3、为防范风险，要舍得牺牲部分效率和效益。随着公司业务规模的扩大，经营风险也在不断增加，而通过对风险防范的投入，才能使企业规避或减少风险的发生。企业的效益和防风险成本之间有一个平衡点，这就决定了一个大企业，必须拿出一部的人力、物力、财力来防范风险。在风险防范方面，要保证有基本的的人员配备、机构设置、技术手段和措施办法，在风险和利益面前要学会取舍，为防范风险，要舍得牺牲部分效率和效益。
    4、防风险要用重典，坚决追究相关人员的责任。对于发生的风险、事故，一旦造成损失，要追究责任，绝不姑息；造成国有资产巨大损失的，要按相关法律移送有关司法机关。各单位要对各类事故处理情况及时详细上报公司总部，公司将进行跟踪检查，事故单位的一把手，年度绩效考核一票否决，触犯法律的坚决依法处理。
    韩总在提出中储的发展要转变增长方式之后，着重强调了今年党的工作。他指出，王书记在书记会上已经对今年党的工作做了具体安排，希望全系统认真贯彻十七大精神，以企业发展为中心，把握方向、培养队伍、勇于创新、营造氛围、沟通协调、维护稳定、保证监督、勤勉廉洁，努力探索国有控股上市公司党务工作的有效途径。
    公司副总经理向宏进行了会议总结，并对贯彻会议精神提出三点要求：
    一是认真学习和贯彻洪总、韩总等重要讲话和谢总的工作报告，在落实上狠下功夫。
    首先， 各单位要将会议精神及时传达到全体员工，要组织员工认真学习会议文件，把大家的思想尽快统一到会议精神上来；其次，各单位要以创新发展理念为先导，按照公司年度工作部署的要求，结合本单位预算安排，进一步理清今年的工作思路；第三，明确目标，完善举措，安排好各方面的工作，抓住有利的外部环境实现又好又快发展的战略目标。
    二是正确认识并处理好创新理念持续增长与防范风险的关系。创新理念持续增长与防范风险二者并重、不可偏废。要通过不断优化创新风险控制的机制和手段，积极化解风险，使发展建立在坚实的基础上。
    三是强化执行意识，提升执行能力。要在制度建设上狠下功夫，使各项制度得到进一步健全和完善，同时注重制度的执行和规范的操作，使各级经营团队、员工队伍素质及公司整体执行能力得到普遍提升。